隨著新醫改的深入和國家宏觀政策對醫藥流通領域調控力度的加大，新一輪物流建設潮卷土重來。針對藥品倉庫管理方面的知識，很多企業都存在這樣那樣的疏忽，但同時，我國醫藥流通業面臨著諸多不利因素：生產要素高居不下，醫藥工業的生產成本持續增長;藥品以低附加值生產為主，利潤控價持續壓低等。盡快提升我國醫藥流通行業的物流水平，做好藥品倉庫管理對我們醫藥行業意義重大。
難點：行業準入門檻高 藥品管理難度大
醫藥與民生息息相關，國家管控比較嚴格。對醫藥流通企業而言，涉及GSP認證的檢查項目就有132項， GSP標準對庫房面積、設備設施、管理制度等方面都提出了具體而明確的要求，對于GSP檢查不合格的企業，國家采取一票否決制，不允許進入醫藥行業。
另外，藥品的管理方式較其它商品也不同，同一種藥品有多種批號，國家要求藥品經營企業準確掌握每一批藥品的進貨存儲情況。以一家年銷售額4億元左右的藥品流通企業為例，經營的藥品大概有5000左右，算上同一種藥品不同批號的情況能達到7000—9000種，每一種批號的藥品必須按照不同的藥品進行存儲管理，這也是難度所在。
醫藥倉儲管理的重中之重就是質量管理。按照規定，藥品從歇下送貨車進入庫房等待驗收一直到揀貨復核離開倉庫，都不允許接觸地面，這就要求企業配備足夠的托盤、貨架等設施。除了倉儲作業規范性操作外，藥品的養護、室內空調、溫濕度儀器的使用記錄等都有明確詳細的管理規定。
上架要準確
貨品上架準確，后續工作才能順利開展，上架一般會采用RF確認方式，如果真正按照上架到庫位后在掃描庫位條碼一般不會出現差錯，但現在很多倉庫在上整箱和零頭時候往往采取先在系統里確認任務，在貨箱上寫上上架庫位號，然后人工再搬至商家庫位，這種做法看似提高了效率，實則準確率下降。建議采用組盤上架方式，既可以提高效率，又可以通過掃描上架目的庫位保證上架準確率。
倉儲有策略
倉儲商品儲位優化對提高揀選出庫效率有重要作用，對于上了一定規模的每日中小客戶銷售訂單量占當日銷售訂單總量40%以上的醫藥流通企業，應該在倉庫實行藥品存儲的“整零分開”。凡是整件箱(未拆過箱)藥品存儲在整件庫，凡是零頭藥品(已經拆箱)都放在專屬的散件庫區。整散件藥品庫區都有專職的保管員、發貨員、復核員，互不串崗，只從事各自庫區內的藥品的保管、揀貨發放、出庫復核工作。
揀貨講方法
醫藥物流中心倉儲作業中工作量最大的應當在揀貨環節，揀貨的效率決定著倉庫的效率，特別是對于拆零作業大的倉庫來講影響更大。按揀貨貨物形態來分有：整托盤揀選、整箱揀選、拆零揀選;按揀貨設備來看有：自動化設備揀貨、自動化設備輔助揀貨、人工揀貨;按揀貨指示介質來分有：紙張揀貨、RF/PFA平板揀貨、電子標簽揀貨、語音揀貨;按人和物的關系來分有：人到貨揀貨、貨到人揀貨;按訂單處理方式來分有：按單摘果、按出庫箱摘果、先揀后播、邊揀邊播、單品揀貨等，企業可根據需要選擇立項的揀貨作業方式。
出庫交接清
倉庫出庫環節是對外的另一個口，一定要堅持清點準確、交接清楚原則。目前集貨出庫環節是很多醫藥物流中心倉儲的瓶頸，如場地不夠，集貨復核效率低下，出庫時候要找商品，出庫效率低下等。現代化的物流倉儲，如先進港式管理的香港威裕醫藥健康產業園，擁有獨立庭院，企業獨立管理，方便裝卸貨物，有效解決上述問題。
小編認為：醫藥流通行業針對藥品倉庫管理，主要是指以藥品的出入庫流程為主軸、在庫藥品的GSP管理與養護為核心的物流管理模式，一般包括藥品的入庫驗收、在庫存儲、藥品養護、分單打印、出庫揀貨、藥品拼箱復核、批號調整等主要作業，藥品的倉儲管理不僅要求作業精細，還需要較高水平的信息化系統支持。
