新版GSP認證政策的出臺，藥品倉庫管理則被列為了重要管理項目之一。所以，今后藥品管理企業想要通過新版GSP認證，就必須要做好藥品倉庫管理。
藥品作為特殊商品，關系到人民的生命安全，為進一步加強藥品監督管理，保證藥品質量，保障消費者用藥安全，維護消費者健康和用藥的合法權益，《藥品管理法》規定藥品經營企業必須達到GSP認證標準，并對藥品倉庫管理提出了相當高的要求。
藥品經營企業的倉庫管理，主要是指以藥品的出入庫流程為主軸，在庫藥品的GSP管理為核心的物流管理模式。
1、GSP記心中，嚴格照執行，冷鏈更重要，安全第一位。
醫藥物流中心倉儲管理和其他行業最大的不同之一就是受GSP規范的管理，GSP規范了倉儲管理的各個方面，從入庫到出庫，要嚴格執行，否則會出問題的。新版GSP對冷鏈要求更高，這塊也是目前醫藥物流的短板，無論技術還是理念都還需要提高。對于醫藥物流人來講存儲搬運的是藥品，關系到百姓的身體健康，質量很重要，切記切記。
2、管理體系化，崗位職責明，績效考核嚴，獎罰要分明。
中國很多企業一樣往往存在崗位職責與工作流程不清晰，職責交叉、混亂與漏項的情況等情況，因此要根據企業的戰略和市場環境制定出符合企業發展的組織架構(扁平化、矩陣化、項目制是趨勢)，理清部門職責，明確崗位職責，梳理工作流程與標準，提升工作效率。倉儲管理對的人多是文化水平比較低的人，素質和覺悟一般不高，因此要管好這些人必須做到獎罰分明、相對公正、公平，有嚴格、明確的績效考核方案(符合公平、公開、公正原則)，計件考核是同行通行的做法。
3、協同上下游，重視供應鏈，來貨有計劃，出庫可平衡。
醫藥流通企業的物流處于醫藥供應鏈中最弱的環節，兩頭大中間小(上下游強勢：上游廠家經常壓貨，醫院不敢得罪且訂貨要求高)，最沒有話語權，整個醫藥流通供應鏈管理(采購管理、庫存管理、采購執行等)水平還不太高(整個供應鏈庫存天數往往要好幾個月，有的甚至超過一年)，加上有些公司對采購及銷售的考核方案傾向以及整個運輸水平不高，導致物流出現出入庫作業集中、波動大、不均衡、計劃性差(如：入庫量月頭大且集中，出庫量月末大，周一出庫量大，春節、國慶節節前出庫量大等)。雖然上述的因素客觀存在，但應該打破傳統觀念，用供應鏈協同思維去推動供應鏈協同，只有做好供應鏈協同才能從根本上改變現有忙而亂的局面，才能真正做到精益供應鏈，物流成本才能更低。
4、計劃要做好，多行計劃事，少做緊急事，按部就班行。
在做好供應鏈計劃的基礎上排程作業計劃，在作業計劃基礎上在做人員及資源計劃，這樣倉儲就會按部就班，否則就會忙于應付，給人感覺就是忙而亂。
5、儲位多優化，多做預歸類，前后配合好。
倉儲商品儲位優化對提高揀選出庫效率有著重要作用，應該堅持在商品EIQ分析的基礎上做商品儲位優化(可以系統(WOS)做也可以人工做)，并且常態化、制度化(一般大型調整三個月一次，局部的每個星期調整)，盡可能的將商品放到合適的位置。
6、流程要清晰，作業標準化，風險管控好，應急預案立。
倉儲管理流程、作業流程要清晰明了、不漏、不亂，作業要標準化，每個崗位要有明確的作業標準，能用系統固化的要用系統固化，只有作業真正標準化了才能保證不同人執行后有相同的結果。
7、嚴把驗收關，上架要準確，揀貨講方法，出庫交接清。
倉儲作業管理中收貨驗收環節應該是重中之重，要堅持嚴格把關，杜絕有問題、不準確的藥品進入合格庫區(如某醫藥物流中心倉儲在收貨時候出現了批號錄入錯誤，后續環節沒有發現，發到客戶手上了，一方面造成客戶投訴影響客戶滿意度，另一方面差錯處理起來費力費時)，否則后續會出差錯，而且差錯處理成本極高，這個環節如果在效率和質量上作比較的話，質量要優先。
8、要有全局觀，注重小細節，管理軍事化，關鍵在踐行。
倉儲管理雖然是四堵墻之內的是，但是作為倉儲管理者一定要打破四堵墻，跳出去，用全局觀念來處理事情，做計劃，做溝通。對于倉庫管理，只有每個細節做到位了，才能產生完美的結果。
9、精益文化在，全員行改善，浪費要去除，成本自然低。
倉儲管理一定要用精益文化、精益化理念推動全員改善，推動日日改善，推動人人精益事事精益，推動精益求精，提高系統解決問題的能力。
10、注重人性化，調動積極性，服務心中記，成功就在即!
倉儲管理雖然強調軍事化管理，但是也要強調人和人的不同，要有一定的靈活性，注重人性化，尤其是面對80后、90后的員工，在不違反原則和公司制度的情況下適當人性化非常有必要，不僅僅只把員工當成工作機器，更要關心員工生活(如外地員工孩子入學)，同時要建立員工職業發展規劃，并輔導員工成長。只有團結了一班人，讓大家有歸宿感，才會調動大家的積極性，才會有凝聚力，才會有向心力，這樣的團隊才會戰無不勝，才會敢于向困難亮劍。
信息在現代醫藥物流中心倉儲環節越來越重要，作為倉儲管理者要了解信息，并且善于應用信息手段，只有通過信息才能實現實時、及時、透明、高效、可控。
