目前，藥物分銷行業有著多元的渠道、決策、監管，市場復雜，挑戰諸多，而藥品作為特殊的產品，對物流條件要求相對較高，整個倉儲、運輸、配送等物流領域都必須符合國家GSP的要求。一部分醫藥管理軟件憑借供應鏈管理解決方案的豐富經驗與專業實力，幫助很多醫藥公司建立服務流程，從另一方面來講，醫藥管理軟件改變了原有高成本低效率的供應鏈模式，完成企業升級轉型，盡管如此，但是企業目前還是存在很多問題：
1、各渠道信息化程度參差不齊，信息資源不能共享，分銷服務商難以掌握客戶動向及藥品流向，很難實現商品流、信息流、資金流的有效流通和管理。
2、缺乏現代化醫藥物流手段，造成物流各環節斷裂，價值鏈鏈條彼此脫節不能形成核心競爭力，建設及經營成本較高，醫藥物流資源浪費嚴重。
3、醫藥中間商或合作伙伴數量多，他們對于協作、協同的需求更加迫切
在國家政策和醫藥市場倒逼下，國控分銷為提升效益主動求變，依托全國網絡資源，重組價值鏈，意欲成為營銷、直銷、技術與分銷完美結合的平臺型專業分銷服務商。
在此次轉型中，國控分銷基于全國網絡布局的先天優勢和一體化運營體系的機制保障，以解決與合作伙伴的協作機制問題，將建立平臺型服務模式(賽飛平臺)。通過該平臺型服務模式的大數據整合、分析能力，真正做到精準營銷和精益服務，達成伙伴間成本、效率、效益的平衡。
